取り組んだ内容
|
【取組(1)】 Ⅲ．働きやすさ確保のための環境整備 |
|
３ 風土・環境整備 |
|
院内での職員のコミュニケーションの機会を設定・拡充している（職員旅行、イベント等） |
|
【取組(2)】 Ⅰ．働き方・休み方改善 |
|
１ 労働時間管理 |
|
年次有給休暇をはじめとする休暇の取得を促進している |
|
【取組(3)】 Ⅲ．働きやすさ確保のための環境整備 |
|
３ 風土・環境整備 |
|
職員の働く満足度の調査を行っている |
取り組みのきっかけ、背景、取り組み前の問題点
働き方改革、多様性、ライフワークバランスなど職場を取り巻く環境の変化に対し、法人が一方的に提案する事で職員満足度を向上させる事は難しいと考えていた。
そこでスタッフによる働き方改革委員会を設置し、職員による環境改善への取組みを進める事で自律した組織へ成長できないかと考えた。
取り組み対象
- 取り組み対象
コメディカル,看護職,事務職
- 取り組みの中心部署・人物
経営企画室
働き方改革委員会
- 取り組み詳細
・働き方改革委員会の組成のみ経営企画室が関わった：経営企画室が主導して働き方改革委員会を組成した。委員会の運営やどのようにして職員が働きやすい職場にするかについては、職員同士で考えるようにした。
・アンケート調査を実施：職員が働きやすい職場にするためにアンケート調査を実施した。その結果から、当院の良いところは伸ばし悪いところは改善していくこととした。
・アンケート調査から見えた課題：アンケート調査から職員の有給取得率にばらつきがあった。有給取得率が低い職員に休まない理由を確認すると「仕事を休む理由がない」ということがわかった。
・有給休暇に名称をつけ取得しやすくした：誕生日休暇やリフレッシュ休暇といったような名称を設け、有給休暇取得に向けたきっかけ作りを行った。2022年に制定したリフレッシュ休暇については、各セクションの職員全員がリフレッシュ休暇を取得するとボーナスが支給されることとした。
・男性の積極的な育休推奨：父親も育児に積極的に参加してもらうため、男性の育休は積極的に取得できるよう周知している。
実施後の成果
| Ⅰ．働き方・休み方改善_成果 | ||
| １ 労働時間管理 成果 | ||
| 年次有給休暇の取得率が上がっている | ||
| 成果の出た対象 | ☐医師,☑コメディカル,☑看護職,☑事務職 | |
| 成果に影響を与えた取り組み | 【取組(2)】 | |
| 成果指標 | ・有給取得率が増加した 23％（2017年）⇒42.3％（2021年） ・特別休暇取得率 リフレッシュ休暇 27％ 誕生日休暇 89％ |
|
| Ⅲ．働きやすさ確保のための環境整備_成果 | ||
| １ 仕事と子育て・介護等の両立支援 成果 | ||
| 男性職員の育児休業取得者数が増えている/育児休業取得率が上がっている | ||
| 成果の出た対象 | ☐医師,☑コメディカル,☑看護職,☑事務職 | |
| 成果に影響を与えた取り組み | 【取組(2)】 | |
| 成果指標 | 男性職員が育休を取得した | |
| Ⅲ．働きやすさ確保のための環境整備_成果 | ||
| ４ 人材の定着化 成果 | ||
| 子育て世代の職員の割合が増えた | ||
| 成果の出た対象 | ☐医師,☑コメディカル,☑看護職,☑事務職 | |
| 成果に影響を与えた取り組み | 【取組(2)】 | |
| 成果指標 | 子育て世代の職員割合 62％（2017年）⇒75％（2021年） |
|
| Ⅲ．働きやすさ確保のための環境整備_成果 | ||
| ３ 風土・環境整備 成果 | ||
| 取組み前に事前調査を行っていなかったので比較できないが、働き方改革委員会を通して職員が職場環境を考える習慣づけができ風通しがよくなった | ||
| 成果の出た対象 | ☐医師,☑コメディカル,☑看護職,☑事務職 | |
| 成果に影響を与えた取り組み | 【取組(1)】 | |
| 成果指標 | 職員による働き方改革委員会の運営 | |
これまでの取り組み成果に対する院内の声・反応
・経営企画室が働き方改革委員会を立ち上げてくれたので、職員同士が考えるきっかけになった。
・誕生日休暇があったから、「こんなことで休んでいいんだ」という風土が醸成され有給を取得する職員が増えてきた。
・年齢が若い世代は休暇を使って家族の時間を大切にしている。
・家族を大事にする理念が法人にあるので、この取組みが職員に受け入れられた。
今後の課題等について
・休暇だけではなく、様々な働き方改革に繋がる取組みを進んで行う
・職員が自法人での働き方を常に考え、経営と二人三脚で労働環境を整える考え方を浸透させる
・働き方改革に前向きに取り組んでおり、働く意欲に満ちたスタッフがたくさんいる事を世間に周知させる事で求人能力を高める
・地域で一番就職したいと思われる法人となる
取り組み・提案者概要
- 取組者
- 病院単体での取組
- 法人名
- 医療法人 明誠会
- 病院名
- 白根医院
- 法人（病院）の開設主体
- 医療法人
- 所在地
- 島根県安来市荒島町１８１７−１
- 主たる医療機能の特徴
- 慢性期機能
- 一般病床
- 病床数: 4
- 入院基本料:
- 療養病床
- 病床数: 1
- 入院基本料:
- 結核病床
- 病床数:
- 入院基本料:
- 精神病床
- 病床数:
- 入院基本料:
- その他病床
- 病床名:介護医療院
- 病床数:14
- 入院基本料:
- 一日あたりの平均外来患者数
- 34人（令和3年度数値）
- 一日あたりの平均在院患者数
- 18.9人（令和3年度数値）
- 一般病棟の平均在院日数
- 0日（令和4年度数値）
- 病床稼働率
- 100%（令和3年度数値）
- 職員総数
- 38人（令和4年度数値）
- 医師
- 2人
- 看護職
- 3人
- 医師事務作業補助者
- 0人
- 看護補助者
- 4人
- 医師の交代制勤務の有無
- なし
- 看護師の交代勤務の状況
- 当直制
- 勤務環境改善についての表彰・認定等について