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医師のタスクシフト【クローバーホスピタル、神奈川県、回復期機能】

勤務形態の変更と年次有給休暇取得推進の取り組み【鳥取県済生会境港総合病院、鳥取県、急性期機能】

勤務体制の変更と年次有給休暇取得推進の取り組み【鳥取県済生会境港総合病院、鳥取県、急性期機能】

管理職研修によるリーダー育成を通した組織改善に関する取組【宮の森記念病院、北海道、急性期機能】

WLBと経営持続性の両立に向けた職員のモチベーション向上に関する取組【北斗わかば病院、静岡県、慢性期機能】

出産後の職員が安心して復職可能な保育所設置に関する取組【ベルランド総合病院、大阪府、急性期機能】

存在価値の確立と組織基盤の強化によるマグネットホスピタル作り【調布東山病院、東京都、急性期機能】

トップダウン・ボトムアップ・外部講師活用によるWLBの包括的推進【順仁堂遊佐病院、山形県、慢性期機能】

看護部長と主任の協力体制によるWLBの推進・維持【埼玉精神神経センター、埼玉県、急性期機能】

WLBを重視する組織文化を活用した医師・看護師増員と病院機能転換の実現【あきる台病院、東京都、急性期機能】